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          波司登悄然加碼運動品類推出多款“輕運動”系列產品

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             <p>本文摘要:<strong>以定坐落于“全球熱賣的羽絨服專家”的波司登悄悄加碼運動品類。</strong><br><p>以定坐落于“全球熱賣的羽絨服專家”的波司登悄悄加碼運動品類。近日探訪找到,波司登發售了多款“重運動”系列產品。去年底,波司登還發售了高端戶外產品系列。</p><p>有一點注目的是,屢屢發售與運動涉及服飾與波司登此前明確提出的“探討主航道,膨脹多元化”的計劃或許背道而馳。在業內人士顯然,波司登加碼運動品類,并投出“重運動”概念,主要目的還是謀求業績的新支點。未來,波司登的運動產品能否幸其業績快速增長,還有待時間考量。</p><p>加碼運動服裝波司登發售了多款“重運動”系列產品。該“重運動”產品主要以女子功能性服裝居多,售價在兩三百元平均。指定波司登官網也可找到,在女裝和男裝中,分別設置了運動系列。不過,在該系列中,并沒看見“重運動”系列產品。</p><p>而在9款波司登天貓分店,搜尋“重運動”則表明有9款產品,但這些產品與店內所看到的并不完全相同。這并非波司登首次發售與運動涉及的產品。2018年底,波司登合力“世紀之布”GORE-TEX發售高端戶外系列羽絨服。</p><p>據理解,該款高端戶外系列用800+蓬松度90%歐洲進口紅鵝絨填滿,防風透氣又透氣,同時可以面臨各種苛刻的戶外環境。目前,在波司登天貓分店,仍有部分高端戶外羽絨服在出售,售價在2399-3799元平均。截至5月21日12時,波司登天貓分店在售的4款GORE高端戶外羽絨服月銷量總共為5件。</p><p align=hth華體會app

          這與北京商報記者在探訪其線下店鋪中了解到的情況不盡相同。據北京西單一家波司登店店員講解,去年的高端戶外產品系列比設計師公開信款買得都好,目前早已銷售一空。

          在時尚產業投資人、優意國際CEO楊大筠顯然,從羽絨服的角度來說,波司登將高端戶外劃入視線,主要是看上了滑雪和戶外步行等運動慢慢火熱而帶給的機會;從羽絨服行業整體來看,還包括Moncler和加拿大鵝都不是專業運動品牌,這類羽絨服品牌與北面、哥倫比亞、始祖鳥等專業戶外運動品牌不存在差距,波司登期望能謀求一些發展空間。同時,楊大筠也認同了波司登此次發售“重運動”產品的價值?!啊剡\動’在耐克、阿迪達斯中歸屬于綜合訓練系列,主要為非專業人士服務。

          從體育市場來看‘重運動’是包在容量僅次于的,所以這個市場是很有價值的?!奔{抽屜的多元化?有一點注目的是,發售“重運動”產品與波司登此前明確提出的“探討主航道,膨脹多元化”的計劃或許有些相背而行。

          回應,北京商報記者聯系波司登展開專訪,但截至新聞報道,對方并未不予恢復。波司登源于1976年,至今專心羽絨服業務42年。

          2007年,波司登取得服裝行業首個“世界名牌”稱號,同年,波司登登岸港交所上市。在上市之后,波司登開始優化產品組合,仍然局限于羽絨服單品,大力發展四季化戰略。上市十年之后,也就是2017年底,波司登明確提出“探討主航道,膨脹多元化”計劃,未來將專心于羽絨服業務,并將集團以定坐落于“全球熱賣的羽絨服專家”。

          實質上,波司登明確提出“探討主航道,膨脹多元化”計劃,也是由于業績在2012/13年度中超過頂峰之后,從2013/14年度開始經常出現大幅度下降。數據表明,2012/13年度,波司登營收構建93.25億元,同比快速增長11.32%;2013/14年度,波司登營收下降11.65%至82.38億元,股東不應占到溢利同比下降35.6%至6.95億元。2015/16年度,波司登營收已下降至57.87億元,股東不應占到溢利則為2.81億元。

          這與波司登剛剛上市時的財報比起,雖然營收相似,但股東不應占到溢利卻嚴重不足當初的一半。在調整戰略后,波司登業績開始轉好。據波司登公布的2017/18年度業績報告表明,截至2018年3月31日,波司登收益為88.81億元,同比快速增長大約30.3%;年內全面收益總額約7.39億元。

          按業務區分,品牌羽絨服業務仍是波司登的僅次于收益來源,超過56.51億元,同比快速增長23.4%;波司登貼牌加工管理業務收入同比快速增長20.4%至9.368億元,占到集團收益的10.6%;女裝業務收入超過11.535億元,同比下跌85.4%,占到集團收益的13%;多元化服裝業務收入下降36%至11.395億元,占到集團總收入的12.8%。辟新的戰場對于波司登發售“重運動”產品,也有業內人士直言,只不過這是波司登在玩概念,因為羽絨服業務有很強的季節性,波司登在修筑其他戰場。同時,因為運動領域的競爭早就白熱化,打“重運動”概念也是為了防止正面沖突?!绑w育產業所呈現出出來的極大市場前景,喚起了運動服裝市場極大消費潛力,波司登也正是看見了這一點,開始發售‘重運動’系列產品和高端戶外產品系列。

          ”北京大學國家體育產業研究基地秘書長郭斌認為。據前瞻產業研究院預計,未來幾年,我國運動服市場將維持10%以上的增長速度快速增長,到2020年運動服市場超過2808億元,2022年將突破3400億元。

          從市場上來看,耐克、阿迪達斯、安踏、李寧、特步、361度、斯凱奇等專業運動品牌已守住了國內運動市場的絕大部分份額;而從服裝市場來看,波司登還面對多重品牌的競爭壓力。目前,國內市場上的服裝企業主要分成三類,分別是國際高端羽絨服、四季化服裝和國內服裝品牌。其中,國內服裝品牌較為集中,波司登作為行業龍頭在國內品牌市場的占比在7%-8%;對于四季化服裝,目前也有部分中高端羽絨服產品。

          業內人士認為,從定價角度來看,波司登的價格正處于國際羽絨服大牌和本土大眾品牌之間,最少借此短期來看,波司登只不過不是必要在搶走加拿大鵝和Moncler的份額,而是國牌和四季服飾品牌的份額,類似于旅行箱品類中90分和新秀麗的關系。楊大筠則建議,“波司登不要被眼前繼續的順利所欺騙,短時間內尋找市場的切入點而取得低快速增長,都是一種表面現象。

          未來,波司登的發展不應主要探討在三點:首先是在市場占有率上要維持第一;其次,在性價比上要維持精辟性;最后,波司登不應在生活方式引領上投放消費者更好的資金,通過內容營銷打造出生活方式,淪為年長消費者青睞的品牌。這也是國內品牌都不應思維的一個問題”。


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